10 провалов 2012 года
Подводя итоги года, принято говорить об успехах. Но не стоит забывать о неудачах. О несбывшихся прогнозах, несложившихся проектах и несостоявшихся сделках. Хотя бы для того, чтобы в будущем не повторять ошибок. Неудач хватало. О некоторых из них, глобальных и локальных, поговорим в антирейтинге экономических провалов.
10
Под сильным давлением в этом году оказались не только конкретные бизнес-проекты, но даже целые сектора мировой экономики. Индекс высокотехнологических компаний с минимальных значений в начале года поднимался, падал в начале лета, восстанавливался и опять падал под конец года. На грани разорения оказался мировой гигант Panasonic. Огромные убытки несли другие компании, известные своими громкими именами. В какой-то момент даже казалось, что запахло очередным кризисом дот-комов.
Сергей Гуриев, ректор Российской экономической школы
“Как говорит Уоррен Баффет: “Только во время отлива мы видим, кто купается без одежды”. В тяжелые времена те, кто работают хуже других, получают убытки. И мы видим, что особенно это заметно на высокотехнологичных рынках, где конкуренция очень высока, где можно заработать много денег и потерять все в течение очень быстрого времени. Серьезные проблемы у Nokia. Серьезные проблемы у Research In Motion. Это компания, которая выпускает Blackberry. Огромные проблемы у компании НР, которая купила Autonomi и вынуждена была списать миллиарды долларов из-за недостоверной отчетности”.
9
Некогда мощнейшая корпорация Kodak – на грани банкротства. Компания, чья камера побывала на Луне в руках Нила Армстронга, объявила о финансовой несостоятельности. За 15 лет ее рыночная капитализация снизилась с $31 млрд до $150 млн. В настоящий момент стоимость активов Kodak – чуть больше $5 млрд. А задолженность – почти 7. На зарплаты сотрудникам денег нет. Единственное, что осталось у Kodak, – около тысячи патентов и знаменитый бренд. Эти ценности и уйдут с молотка.
8
Восьмую позицию можно считать спорной. Размещение Facebook многие считали победой. Пока не наступило горькое разочарование.
Игорь Николаев, директор департамента стратегического анализа ФБК “Экономический провал – это Facebook. Потому что были явные, как казалось, завышенные ожидания. Но что они будут настолько завышенными, этого не ожидал никто. То, сколько компания потеряла, я имею ввиду капитализацию в течение непродолжительного времени после размещения “Фейсбука”, этого не ожидал никто”.
Социальной сети удалось привлечь почти $16 млрд в первый же день торгов. При том, что все активы компании на тот момент были чуть больше $100 млрд. Но уже на следующий день котировки упали ниже цены размещения. Самое успешное “технологическое” IPO в истории обернулось катастрофой. Через месяц акции стоили на 15% меньше, чем за них заплатили инвесторы. А компания “похудела” примерно на $20 млрд.
7
Обвал на рынке недвижимости Испании. С молотка уходят целые деревни. Цены на жилье стремительно падают. Общая стоимость всех жилых объектов в Испании уменьшилась на 360 млрд евро, это примерно треть ВВП страны. Стоимость жилья только за III квартал снизилась на 15%. Ситуацией воспользовались иностранцы, скупая жилье по бросовым ценам. Испанское правительство пытается бороться. С 1 января налоговые льготы при покупке недвижимости будут отменены. При покупке дома придется платить НДС в размере 10%. Эксперты прогнозируют, что это серьезно осложнит жизнь строительным компаниям.
6
Красивая идея – объединение двух бирж ММВБ и РТС на шестом месте антирейтинга. Финансовые показатели в норме. И даже удалось договориться о создании центрального депозитария.
Но объем торгов резко упал. По объемам рынка мы едва ли не на уровне 1997 г. Много технических сбоев. И ни одного значимого первичного размещения. Инвесторы предпочитают Лондон и Гонконг.
Федор Андреев, президент АК “АЛРОСА”
“Мне кажется все-таки, проект создания финансового центра и начало работы объединенной Московской биржи, создание единого депозитария, порядка расчетов и вывод Московской биржи в ранг таких как Лондонская, Сингапурская биржи, для инвесторов не произошло. Так и осталось это на словах”.
5
Аэрокосмического холдинга не получилось. На пятом месте срыв сделки Airbus и британской оборонной корпорации BAE. В октябре обе компании отказались от слияния. Официально причиной срыва сделки назвали несогласие основных акционеров по поводу долей в проекте. Предполагалось, что в объединенной компании европейцам будет принадлежать 60% акций, а британцам – 40%. Если бы сделка состоялась, то европейский аэрокосмический холдинг с капитализацией в 35 млрд евро мог бы составить конкуренцию американской Boeing.
4
Четвертое место – у одной из крупнейших в мире банковских корпораций. Надежный и незыблемый, как скала, JPMorgan Chase внезапно сообщил о грандиозном убытке в $2 млрд. Во всем обвинили одного-единственного брокера. Но системные проблемы оказались глубже. Системообразующие банки США заигрались с производными инструментами. По некоторым оценкам, на руках у финансовых корпораций находятся астрономические объемы деривативов. Суммарные риски JPMorgan Chase превышают $70 трлн.
Дитер Вермут, главный экономист “Вермут Эссет Менеджмент” “Что мы поняли из этой ситуации – банкам нельзя доверять. Риск-менеджмент работает плохо. Теперь все понимают – нужен независимый контролер, регуляторам пора действовать. С этой точки зрения новость об убытках JP Morgan выглядит даже хорошо”.
3
Крупнейшие американские ипотечные корпорации Fannie Mae и Freddie Mac потеряли более $3 млрд в результате скандала с LIBOR и удостоились третьего места в антирейтинге. В манипуляциях с Лондонской межбанковской ставкой оказались замешаны и другие крупнейшие банки мира – Royal Bank of Scotland, HSBC, Deutsche Bank и Citi. После того как их уличили в манипуляциях, участники конфликта предпочли, что называется, “договориться на месте” и согласились признать потери.
2
Почетное второе место отдадим пенсионной системе России. Реформа забуксовала. Дефицит пенсионного фонда увеличивается. При этом Россия считается страной со стареющим населением. Что делать с накопительной частью пенсий, решали весь год. Внятного ответа так и не нашли. По предложению президента реформа отодвинулась еще на год.
Григорий Марченко, глава Центрального Банка Казахстана “Вот это все обсуждение, что делать с накопительной пенсионной системой, пока не вмешался президент, вектор был явно не в ту сторону. То есть, если бы было принято решение фактически о ликвидации накопительной пенсионной системы, это нанесло бы в долгосрочном плане очень серьезный ущерб российской экономике. И это типичный случай, когда, для того чтобы решить среднесрочную проблему, создается долгосрочная проблема, на порядок более серьезная”.
1
На первом месте, бесспорно, макроэкономика. Год был очень непростым. Европа пыталась решить проблемы Греции и других слабых участников Европейского союза. Над Соединенными Штатами дамокловым мечом висит огромный государственный долг. Под конец года добавилась еще и угроза “фискального обрыва”. Китай опасается перегрева на кредитном рынке. Над поиском решения сложных экономических вопросов бились лучшие умы. Однозначного ответа нет. И это общий провал.
Наталья Орлова, главный экономист “Альфа Банка” “Наверное, основной неудачей 2012 года можно считать непоявление новых ориентиров. Мировая экономика, рынки по-прежнему находятся в ситуации колоссальной неопределенности. Люди не знают, во что вкладывать деньги. И поэтому предпочтение – облигациям отрицательной доходности. Все находятся в ожидании. Все ждут…”
Утешает то, что катастрофы не произошло. Без неудач не бывает успеха. И следующий год может дать хорошие шансы для решения глобальных вопросов и корпоративных неурядиц. Особенно если не быть суеверным и работать без оглядки на цифру “13”.